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周報#13 換個城市生活、異步協同

這一週充滿了焦慮和掙扎,主要來源於生活

生活上:

  1. 做了一個對於目前的人生階段來說非常重要的一件事:換個城市生活。逃離北上廣似乎是當代年輕人的口號,中年人沒有逃離的資格,因為有家需要養活。他們的人生裡,自我已經變成了微小的一部分,更多的是需要為一個家庭去考慮。換城市的理由很簡單,想定居了,這對於我來說是一件匪夷所思的事。雖然沒有組建社會意義上的家庭,但我有了兩隻貓,一隻已經快 7 歲,一隻快 6 歲,不太想繼續這種搬家的生活,因為他們出行就容易應激。但誰曾想,更年少時的我的願望,就是在全世界流浪,在喜歡的城市工作幾年,生活幾年,厭倦了就換下一個城市,直到找到心儀的城市為止。想象總是豐滿的,現實不是一盆冷水,現實也不是一件利刃,它是砂紙,慢慢將心中的一些理想磨平。到最後,成為了自己當初最討厭的模樣 —— 普通的模樣。新一線的城市,三線的工資水平,逼近一線的房價,這種差異在中國所有城市都存在。這幾天一直在權衡,計算著兩地生活的工資差異是否能用生活價差來填補,經過一番計算,換城市生活不僅不會讓口袋的重量增加,我的壓力也不減反增,有那麼一瞬間,我是猶疑的,因為在有了離開的打算以後,生活就變得可愛起來了。我們常常會有這樣的感覺,一件事物最讓人心動的時候,有兩種,一種是未得到,一種是失去時。
  2. 做了離開的決定,換城市最困難的就是打包搬家以及轉移貓了。打包搬家考驗的是我,貓要跨城考驗的是貓。兩個城市相距 1000 多公里,做了一番對比,決定用火車托運,但心中還是充滿了擔憂。13 個小時的車程,加上提前 3 小時就要在車站辦理托運,以及在路上耽擱的時間。這樣長時間的跨城對他們來說無疑是個挑戰,但飛機托運更危險,而開車也需要不算上休息 14 個小時的車程,寵物托運基本上是 3500 以上的費用,而在車上更擔憂,連安全都無法保障。但相比起來,火車可以在停站時去看望貓咪,只能依靠加巴噴丁了。
  3. 最近看房也看得有些焦頭爛額,不了解的城市去租房,還是有一定的信息壁壘。不過我的時間比較緊,必須在 20 天內搞定租房和搬家。
  4. 暴瘦 7 斤,不知道是因為咖啡還是壓力

學習上:

  1. 佐玩 Zoplay 的異步協同工作模式吸引了我,但是在我的經驗裡還沒有實踐過這種工作模式。於是搜索了一些關於異步協同的相關文章,其中這篇 # What the heck is asynchronous communication anyway? 令我受益匪淺,對概念有了一些了解,但對實際的實踐還是不太明確。我更好奇將這個模式引用到我所在的行業是否可行,從時間層面來說,對於我們這種以時效性為主的,可能不太相符,但是佐玩的異步協同手冊還是讓我有了一定反思。其中關於異步的協同,先建立異步工作的公理認知:

    1. 一切異步協同以通訊工具為傳遞信息的介質,信息由發送方的軟硬件注入,在接收方的軟硬件呈現

    2. 在異步協同中,你可以在任何時候發送信息,但無法控制協同者在什麼時刻對信息作處理與回覆

    3. 異步協同者無法一邊對彼此的信息作回覆,一邊面對生產資料進行個體業務能力的輸出

    而其中深思熟慮的反饋是令我最有同感的:

    高質量的個體輸出是集體業務成功的前提。

    即便是遠程異步協同,我們也無法一邊與具體的人討論問題,一邊面對生產資料進行寫代碼、畫界面、做原型等業務能力輸出。

    我們應巧妙地利用生產力工具強大的即時協同能力,保護創作者的整塊專注時間,以保障個體輸出的高質量。

    為了豁免於隨時待機、儘快回覆的焦慮,在宏觀上我們形成隨項目階段、循環周期節奏開展協作的集體意識,而在微觀上我們制定刻意放緩交流速率的 async review 機制。

廣告公司裡最多的就是協作,所以產生同步溝通的時間更是大大增加,而同步溝通的缺點有以下幾點:

  • 不斷中斷。研究表明,在中斷後,我們平均需要 23 分 15 秒的時間才能重新專注於任務,即使我們這樣做,我們也體驗到生產力的下降。因此,單個縮放會議或 Slack 消息可以將整個下午分解成兩塊,每個碎片都太小,無法做任何實質性的事情。

  • 倉促的討論和半生不熟的決定。當我們期望立即作出反應時,沒有時間去思考問題,所以我們往往最終依靠我們的直覺。當同步討論此事時,確實可以更快地作出決定,但這是否是正確的決定?

  • 資訊孤島。錯過了會議?如果你幸運的話,你的團隊可能以會議紀要的形式記錄了他們的決定,但你仍然沒有完整的情況。忙於一項緊迫的任務, 不能參加關於 Slack 的討論?如果你錯過了貢獻的機會,那麼沒有你就可以做出一個重要的決定。

這就導致我們常常需要深入思考進行內容上的挖掘,但是現在大部分的公司為了節本將 AE 的崗位取消,變成客策一體,導致更多的時間我們在對接客戶與客戶周旋,以至於方案剛有了想法被接二連三的會議打斷,會議結束後需要更多的時間再次投入之前的思考中。最過分的一次工作經驗是,某司一天開會時間達到了 5 個小時,斷斷續續開了 3 個會。這對於需要深度思考的工種來說,無疑是致命的,為了加快速度,以為能夠提升效率,但最後可能是導致一個員工原有生產力的 80% 都不能展現。但是對於異步工作在廣告業能否實踐,我還需要再了解更多的案例。

上週計劃 review

  1. 增加博客的閱書頁面 嘗試了下,內容能加載,但因為輪子豆瓣圖書圖片顯示和下載不成功,又移除了,暫時擱置
  2. 兩本書看完 沒有達成,只能等搬過去後再繼續看了
  3. 調整作息 這也失敗了,看工作和房子基本都到半夜了
  4. 增加運動量 這個倒是有增加

下週計劃

  1. 4 天之內能定好工作再定房子是理想狀態,如果工作不能定下,房子也得定
  2. 辦理貓的檢疫證明

總結:
生活就是不斷的割捨,答案永遠不在當下

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